În episodul din iulie al podcastului DAD l-am avut drept invitat pe Oleg Tofilat, Directorul CFM. În cadrul interviului, el ne-a povestit despre cum a ajuns să ocupe această funcție. Totodată ne-a spus cât de dificil este să gestionezi o astfel de întreprindere de stat precum este Calea Ferată, dar și cu ce provocări s-a confruntat în acest răstimp și cum a reușit să le facă față. Află mai multe despre Calea Ferată din Moldova din DAD Podcast.
Se știe că situația CFM nu era una tocmai bună. Iar restricțiile impuse odată cu declanșarea pandemiei de COVID-19 nu au făcut decât să înrăutățească și mai mult starea lucrurilor.
Angajații întreprinderii nu-și primiseră salariile de mai bine de jumătate de an, iar CFM era în prag de faliment.
În mai 2021 însă la cârma întreprinderii „Calea Ferată Moldova” a ajuns Oleg Tofilat. Acesta, datorită experienței sale și a aptitudinilor de manager, a reușit să găsească soluții pentru cele mai grave probleme cu care se confrunta CFM la acel moment.
Astfel, în prezent CFM a achitat toate datoriile față de angajații săi și planifică să le majoreze salariile.
Anume modul în care Oleg Tofilat a gestionat lucrurile ne-a și motivat să-l invităm la acest interviu.
Întrebat despre cât de greu a fost să ajungă director la CFM, Tofilat ne-a spus că a participat la un concurs și pur și simplu a fost selectat. Chiar dacă pare de necrezut că în RM e posibil să ajungi în fruntea unei întreprinderi atât de mari printr-un simplu concurs și fără pile, Tofilat ne asigură că din cauza situației financiare deplorabile în care se afla CFM, nici nu erau foarte mulți candidați potriviți.
„Eu știam foarte bine ce am de făcut. Eu n-am venit ca mai întâi să studiez situația. Să înțeleg încotro. Nu, eu știam foarte bine unde vin și știam foarte bine ce am de făcut.”
Acum, principalele priorități ale CFM sunt: infrastructura, materialul rulant, resursele umane și modificarea pieței logistice.
Citește și: Cum ne asigurăm că clienții înțeleg informațiile contabile
Unele circumstanțe au fost în favoarea dezvoltării întreprinderii, în timp ce altele au agravat lucrurile. Tofilat spune că o bună parte din furnizori erau din Ucraina și Rusia, iar războiul din țara vecină a oprit aceste relații de colaborare. Pe de altă parte, cantitatea mare a cerealelor a făcut ca cererea față de serviciile CFM să crească considerabil și întreprinderea să aibă venituri mai mari.
Vezi episodul integral și află cum a fost soluționată problema restanțelor salariale, cum a avut loc procesul de negociere cu statul, precum și ce metode au fost aplicate pentru motivarea personalului CFM.
Pentru mai multe informații, contactează-ne!
2025-11-30
Dacă ai un SRL în Republica Moldova pe care nu îl mai folosești, la un moment dat ajungi la întrebarea:...
Mai mult
2024-10-23
Dacă ai ajuns aici, înseamnă că ai decis deja să externalizezi contabilitatea. Deci nu mai e nevoie să-ți demonstrăm avantajele...
Mai mult
2024-10-01
Mulți antreprenori la început de cale aleg să se ocupe de toate procesele ce țin de afacerea lor. Inclusiv de...
Mai mult
Acasă 
