{"id":2036,"date":"2022-05-19T12:10:34","date_gmt":"2022-05-19T09:10:34","guid":{"rendered":"https:\/\/dad.md\/dad-human-capital\/?p=2036"},"modified":"2024-07-22T13:52:46","modified_gmt":"2024-07-22T10:52:46","slug":"echipa-de-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dad.md\/dad-human-capital\/echipa-de-succes\/","title":{"rendered":"Cum formezi o echip\u0103 de succes care s\u0103 te ajute s\u0103 cre\u0219ti"},"content":{"rendered":"\n

Ai vreun creion pe mas\u0103? Cu siguran\u021b\u0103, ai unul pe undeva. \u00cencearc\u0103 s\u0103-l rupi. Ok, un optimist \u021bi-ar spune acum c\u0103 ai dou\u0103 creioane. Dar nu e despre asta. Mai ia c\u00e2teva creioane sau stilouri \u00een m\u00e2n\u0103 \u0219i \u00eencearc\u0103 acum s\u0103 le rupi. E mai greu, nu? Tot a\u0219a e \u0219i cu munca \u00een echip\u0103. Po\u021bi fi un antreprenor inteligent \u0219i bine informat, s\u0103 munce\u0219ti zi \u0219i noapte, s\u0103 cau\u021bi solu\u021bii \u0219i oportunit\u0103\u021bi, dar s\u0103 nu reu\u0219e\u0219ti mare lucru. De ce? Pentru c\u0103 e\u0219ti singur \u0219i nu ai o echip\u0103 de succes<\/strong>. Dac\u0103 \u00eens\u0103 cau\u021bi s\u0103 ai \u00een jurul t\u0103u oameni la fel de buni sau chiar mai buni dec\u00e2t tine, \u00eempreun\u0103 ve\u021bi fi de ne\u00eenvins.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen afaceri ai nevoie de o echip\u0103 de succes<\/h1>\n\n\n\n

Dup\u0103 cum spunea Steve Jobs: \u201e\u00cen lumea afacerilor, lucrurile importante nu sunt f\u0103cute de o singur\u0103 persoan\u0103. Sunt f\u0103cute de un grup de oameni.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u0218i pentru c\u0103 noi, DAD Human Capital<\/em><\/strong>, de 6 ani lucr\u0103m cu \u0219i pentru oameni, \u0219tim c\u00e2t de important e pentru un antreprenor s\u0103-\u0219i g\u0103seasc\u0103 angaja\u021bi de \u00eencredere. Imagineaz\u0103-\u021bi cum ar fi dac\u0103 ai putea pleca lini\u0219tit \u00een concediu, \u0219tiind c\u0103 oamenii t\u0103i muncesc \u0219i c\u0103 n-o s\u0103 le scape nimic din vedere. Cum ar fi s\u0103 \u0219tii c\u0103 nimeni n-o s\u0103 \u00eencerce s\u0103 te mint\u0103 sau s\u0103 chiuleasc\u0103, ci din contra, to\u021bi vor lucra de dou\u0103 ori mai mult pentru a reu\u0219i tot \u00een termen. Ar fi bine, nu? Iat\u0103 4 ingrediente secrete pentru o echip\u0103 de succes<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

4 ingrediente secrete pentru a construi o echip\u0103 de succes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Oamenii sunt elementul-cheie pentru o echip\u0103 de succes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nu po\u021bi g\u0103ti un \u0219ni\u021bel vienez f\u0103r\u0103 carne. Tot a\u0219a nu po\u021bi avea o echip\u0103 bun\u0103 dac\u0103 iei la lucru oameni la nimereal\u0103. Angajeaz\u0103 persoanele potrivite, care s\u0103-\u021bi \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219easc\u0103 valorile, care s\u0103 vreie s\u0103 munceasc\u0103 \u0219i s\u0103 se dedice 100%. Nu mai \u021bine cont numai de CV-uri, uit\u0103-te la oameni. Cerceteaz\u0103-le re\u021belele de socializare, urm\u0103re\u0219te-i \u00een perioada de prob\u0103. Apropo de perioada de prob\u0103, iat\u0103 care sunt cele 4 calit\u0103\u021bi pe care s\u0103 le cau\u021bi la un poten\u021bial angajat<\/a>. \u0218tim c\u0103 e mult mai u\u0219or s\u0103 g\u0103se\u0219ti un limbaj comun cu oameni care seam\u0103n\u0103 cu tine, care g\u00e2ndesc la fel. Dar ce vei c\u00e2\u0219tiga din asta? Te ai pe tine. F\u0103-\u021bi o echip\u0103 cu oameni profesioni\u0219ti, care g\u00e2ndesc liber \u0219i diferit. Fiecare dintre ei va veni cu perspective \u0219i experien\u021be diferite, contribuind astfel la dezvoltarea companiei tale.<\/p>\n\n\n\n

Un scop bine definit te ajut\u0103 s\u0103 construie\u0219ti o echip\u0103 de succes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ai auzit de Jadav Payeng? Sigur c\u0103 ai auzit, doar c\u0103 nu \u0219tiai cum \u00eel cheam\u0103. Dac\u0103 \u00eens\u0103 nu, afl\u0103 c\u0103 el este un indian care \u00een ultimii 40 de ani a plantat zilnic c\u00e2te un copac. \u0218i se pare c\u0103 nu are de g\u00e2nd s\u0103 se opreasc\u0103 aici. Omul \u0219i-a stabilit un scop \u0219i \u00eel urm\u0103re\u0219te cu perseveren\u021b\u0103. Acum p\u0103durea lui are 550 ha \u0219i este mai mare dec\u00e2t Central Park din New York.<\/p>\n\n\n\n

Un scop m\u0103re\u021b duce la rezultate m\u0103re\u021be. Dac\u0103 \u00een cadrul companiei tale nu exist\u0103 obiective bine definite, iar oamenii muncesc care \u0219i ce apuc\u0103, nu te a\u0219tepta la succes. Po\u021bi avea la dispozi\u021bia ta cele mai iluminate min\u021bi, dac\u0103 nu le vei direc\u021biona unde trebuie, nu ob\u021bii nimic din asta. Un scop bine definit este un prim pas spre o organizare eficient\u0103 a procesului de lucru.<\/p>\n\n\n\n

\n

Cite\u0219te \u0219i: <\/mark><\/strong>4 calit\u0103\u021bi pentru a da und\u0103 verde angaj\u0103rii dup\u0103 perioada de prob\u0103<\/a><\/strong><\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"echip\u0103<\/figure>\n\n\n\n

Instrumente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Productivitatea echipei tale nu depinde numai de capacit\u0103\u021bile angaja\u021bilor t\u0103i, ci \u0219i de instrumentele de care ace\u0219tia dispun. Oamenii tind s\u0103 persevereze \u0219i s\u0103 dea tot ce au mai bun atunci c\u00e2nd simt c\u0103 munca lor e apreciat\u0103. S\u0103 lu\u0103m cel mai simplu exemplu. Ai un manager pe v\u00e2nz\u0103ri foarte talentat \u0219i rapid. \u00cen fiecare zi el trebuie s\u0103 contacteze c\u00e2t mai mul\u021bi poten\u021biali clien\u021bi \u0219i s\u0103 le povesteasc\u0103 despre oferta companiei tale. Doar nu o s\u0103-i dai un telefon cu roat\u0103?<\/p>\n\n\n\n

Sau s\u0103 presupunem c\u0103 ai \u00een echip\u0103 un programator foarte bun. E la curent cu tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een domeniul lui \u0219i ar putea s\u0103 elaboreze \u0219i s\u0103 implementeze cele mai performante solu\u021bii IT pentru ca firma ta s\u0103 prospere. Iar tu \u00eel pui s\u0103 lucreze la un calculator vechi, de genul Commodore 64.<\/em> Practic, \u00eei irose\u0219ti talentul.<\/p>\n\n\n\n

Dac\u0103 ai \u00een echipa ta ni\u0219te persoane harnice, talentate \u0219i creative, nu ezita s\u0103 le pui la dispozi\u021bie toate resursele de care au nevoie pentru a-\u0219i realiza ideile. Arat\u0103-le angaja\u021bilor t\u0103i c\u0103-i apreciezi.<\/a> Altfel, vor deveni frustra\u021bi, se vor plictisi \u0219i, \u00een cel mai bun caz, vor pleca din companie.<\/p>\n\n\n\n

Totodat\u0103, po\u021bi cre\u0219te productivitatea echipei tale folosind softuri care s\u0103 automatizeze anumite procese repetitive, iar angaja\u021bii s\u0103 aib\u0103 mai mult timp pentru alte lucruri importante. Prin implementarea unui ERP, de exemplu, compania ta poate s\u0103-\u0219i creasc\u0103 randamentul \u0219i s\u0103 reduc\u0103 rata activit\u0103\u021bilor neplanificate cu p\u00e2n\u0103 la 98%.<\/p>\n\n\n\n

Puterea de decizie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u0218tim c\u0103-\u021bi place ca lucrurile s\u0103 mearg\u0103 a\u0219a cum \u00ee\u021bi dore\u0219ti tu. Ai o experien\u021b\u0103 de ani de zile \u0219i probabil, crezi c\u0103 \u0219tii cel mai bine de ce are nevoie compania ta. A\u0219a o fi, dar dac\u0103 nu vei delega anumite sarcini, vei ajunge s\u0103 nu mai reu\u0219e\u0219ti nimic.<\/p>\n\n\n\n

Totu\u0219i, nu delega numai sarcinile, ci \u0219i responsabilitatea. Ofer\u0103-le angaja\u021bilor t\u0103i libertatea de a hot\u0103r\u00ee. Da, prima dat\u0103 e posibil s\u0103 gre\u0219easc\u0103. Poate \u0219i a doua, \u0219i a treia oar\u0103 o vor da \u00een bar\u0103. Dar numai cei care nu \u00eencearc\u0103 nimic nu fac gre\u0219eli. Pentru a avea o echip\u0103 de succes<\/strong>, permite-le oamenilor s\u0103 ac\u021bioneze, s\u0103 ia ini\u021biativa, s\u0103 gre\u0219easc\u0103 \u0219i s\u0103-\u0219i repare gre\u0219elile. Numai a\u0219a vor evolua.<\/p>\n\n\n\n

\u00cencearc\u0103 s\u0103 faci astfel, \u00eenc\u00e2t echipa ta s\u0103 aib\u0103 o structur\u0103 orizontal\u0103, \u0219i nu una piramidal\u0103. Aceast\u0103 structur\u0103 este cea care le va permite angaja\u021bilor t\u0103i s\u0103 ia zilnic propriile decizii opera\u021bionale \u0219i doar \u00een anumite situa\u021bii s\u0103 raporteze managerului sau s\u0103 cear\u0103 un sfat direct de la tine.<\/p>\n\n\n\n

\u00cenceteaz\u0103 s\u0103 le spui oamenilor t\u0103i ce \u0219i cum s\u0103 fac\u0103. Da, le po\u021bi da unele sugestii. Dac\u0103 \u00ee\u021bi cer. Dar nu te transforma \u00eentr-un \u0219ef autoritar, care nu accept\u0103 p\u0103rerile celorlal\u021bi. Crede-ne, vei avea de c\u00e2\u0219tigat. Lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 cu angaja\u021bii t\u0103i, c\u0103uta\u021bi \u00eempreun\u0103 solu\u021bii pentru problemele companiei, elabora\u021bi proiecte. Ofer\u0103-le lucr\u0103torilor t\u0103i posibilitatea s\u0103 se manifeste \u0219i vei fi uimit de rezultatele ob\u021binute!<\/p>\n\n\n\n

Serviciile DAD Human Capital<\/h3>\n\n\n\n

\u0218i pentru c\u0103 azi e 19 mai, o s\u0103-\u021bi spunem o glum\u0103. Cic\u0103 un om se plimba printr-un parc din Chi\u0219in\u0103u (s\u0103 presupunem c\u0103 la Valea Morilor). La un moment dat a v\u0103zut cum doi b\u0103rba\u021bi munceau. Unul s\u0103pa gropi, iar altul le astupa. Nedumerit, omul nostru \u00eei \u00eentreab\u0103 ce fac. S-a dovedit c\u0103 erau 3 \u00een echip\u0103. Doar c\u0103 cel care trebuia s\u0103 pun\u0103 copacii, absenta. Iar cei prezen\u021bi nu au vrut s\u0103 par\u0103 iresponsabili.<\/p>\n\n\n\n

Ca angaja\u021bii t\u0103i s\u0103 nu fac\u0103 la fel, contacteaz\u0103-ne<\/a>. Vei primi mai multe sfaturi practice despre cum s\u0103-\u021bi creezi o echip\u0103 de succes<\/strong> \u0219i \u00ee\u021bi vom oferi un suport real \u00een tot procesul de recrutare.<\/p>\n\n\n\n

P.S.<\/strong> S\u0103 ne ier\u021bi dac\u0103 creionul t\u0103u a avut de suferit, dar acum chiar ai dou\u0103 creioane.<\/p>\n\n\n\n

P.P.S.<\/strong> Te \u00eentrebi ce e cu 19 mai? Nimic, doar c\u0103 Charlie Chaplin spunea c\u0103 o zi \u00een care n-ai z\u00e2mbit e o zi pierdut\u0103. A\u0219a c\u0103 de ce s\u0103 nu facem glume?<\/p>\n\n\n\n

\"echip\u0103<\/a><\/figure>\n\n\n\n