{"id":2022,"date":"2022-05-12T10:59:05","date_gmt":"2022-05-12T07:59:05","guid":{"rendered":"https:\/\/dad.md\/dad-human-capital\/?p=2022"},"modified":"2024-07-22T14:12:36","modified_gmt":"2024-07-22T11:12:36","slug":"perioada-de-proba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dad.md\/dad-human-capital\/perioada-de-proba\/","title":{"rendered":"Angajezi sau nu dup\u0103 perioada de prob\u0103? Top 4 semne"},"content":{"rendered":"\n

Hai s\u0103 facem un experiment. Nu va dura mult. Disear\u0103, leag\u0103-te la ochi cu o e\u0219arf\u0103 \u0219i alege\u021bi din dulap hainele pentru ziua de m\u00e2ine. A\u0219a pe b\u00e2jb\u00e2ite. Ri\u0219ti s\u0103 vii cu un nou trend \u00een mod\u0103, nu-i a\u0219a? Ei bine, cam aceea\u0219i senza\u021bie o ai \u0219i c\u00e2nd cau\u021bi un nou angajat. Ai un CV, te-ai \u00eent\u00e2lnit cu omul, dar nu prea po\u021bi s\u0103 ai o imagine de ansamblu. De asta s-a inventat perioada de prob\u0103<\/strong>. Ca s\u0103 v\u0103 cunoa\u0219te\u021bi. Tu s\u0103 vezi dac\u0103 poten\u021bialul angajat \u021bi se potrive\u0219te, dac\u0103 face fa\u021b\u0103 responsabilit\u0103\u021bilor \u0219i dac\u0103 corespunde a\u0219tept\u0103rilor tale \u0219i necesit\u0103\u021bilor companiei. Iar poten\u021bialul angajat, la r\u00e2ndul lui, s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 dac\u0103 vrea, poate \u0219i \u00eei convine s\u0103 lucreze la tine.<\/p>\n\n\n\n

De ce e nevoie de perioada de prob\u0103<\/h1>\n\n\n\n

Avem o veste proast\u0103 \u2013 angaja\u021bi ideali nu exist\u0103. Partea bun\u0103 \u00eens\u0103 e c\u0103 oamenii pot evolua, pot \u00eenv\u0103\u021ba \u0219i se pot perfec\u021biona. Astfel, dac\u0103 e\u0219ti dispus s\u0103 ai r\u0103bdare \u0219i s\u0103 investe\u0219ti ceva resurse \u00een poten\u021bialii t\u0103i angaja\u021bi, ai toate \u0219ansele s\u0103 te alegi cu o echip\u0103 de milioane.<\/p>\n\n\n\n

Nu \u0219tii la ce aspecte s\u0103 fii atent \u00een perioada de prob\u0103<\/strong>? Mai ales c\u0103, anume atunci, to\u021bi \u00eencearc\u0103 s\u0103 dea ce au mai bun \u0219i nu ai nicio garan\u021bie c\u0103 lucrurile vor merge ca pe roate \u0219i dup\u0103?<\/p>\n\n\n\n

Ei bine, te ajut\u0103m noi, DAD Human Capital<\/em><\/strong>. \u0218tii c\u0103 avem o experien\u021b\u0103 de 6 ani \u00een recrutare, a\u0219a c\u0103 chiar ne pricepem la oameni. Punctualitatea \u0219i responsabilitatea sunt, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, ni\u0219te calit\u0103\u021bi demne de admira\u021bie, dar nu sunt cele mai importante.<\/p>\n\n\n\n

La ce aspecte s\u0103 fii atent \u00een perioada de prob\u0103<\/h2>\n\n\n\n

Noi am identificat 4 tr\u0103s\u0103turi, care fac diferen\u021ba dintre un angajat ordinar \u0219i un angajat cu un poten\u021bial ridicat, care se va dedica 100% \u0219i va r\u0103m\u00e2ne al\u0103turi de tine pe termen lung.<\/p>\n\n\n\n

Are you ready? Iat\u0103 calit\u0103\u021bile pe care ar trebui s\u0103 le cau\u021bi la un poten\u021bial angajat \u00een perioada de prob\u0103<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

1. S\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219easc\u0103 valorile companiei \u00eenc\u0103 din perioada de prob\u0103<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cele mai importante resurse ale unei companii sunt oamenii. Anume ei sunt cei care interac\u021bioneaz\u0103 cu clien\u021bii, comunic\u0103, v\u00e2nd etc. C\u00e2nd o companie are un sistem de valori bine definit e extraordinar. Totu\u0219i, dac\u0103 aceste valori nu se v\u0103d \u00een ac\u021biunile angaja\u021bilor ei, nu au niciun sens. Rolul oamenilor e de a promova aceste valori, dar nu numai prin declara\u021bii siropoase de genul: \u021binem la clien\u021bii no\u0219tri <\/em>sau confortul t\u0103u e prioritatea noastr\u0103<\/em>, ci prin fapte concrete.<\/p>\n\n\n\n

Exemplu<\/h4>\n\n\n\n

Hai s\u0103-\u021bi oferim un exemplu. S\u0103 admitem c\u0103 vrei s\u0103 comanzi o pizza. Alegi o pizzerie care pretinde c\u0103 e foarte bun\u0103, c\u0103 are cea mai gustoas\u0103 pizza din ora\u0219, cu cele mai proaspete produse \u0219i cu cea mai rapid\u0103 livrare. Plasezi comanda. Pizza ajunge cu 2 ore \u00eent\u00e2rziere. Fl\u0103m\u00e2nd ca un lup, deschizi cutia \u0219i descoperi c\u0103 \u00een loc de Margherita, \u021bi s-a adus o Marinara rece \u0219i uscat\u0103. Nu cred c\u0103 va mai conta c\u0103 pe site-ul pizzeriei scrie c\u0103 bucatele sunt preparate de un buc\u0103tar italian cu zeci de ani experien\u021b\u0103, c\u0103 \u00ee\u0219i respect\u0103 clien\u021bii, c\u0103 vei economisi banii \u0219i timpul sau c\u0103 lucreaz\u0103 cu cel mai rapid curier.<\/p>\n\n\n\n

Cel mai probabil, administratorul pizzeriei chiar a angajat un buc\u0103tar italian, a c\u0103utat cei mai buni furnizori. Dac\u0103 \u00eens\u0103 curierul nu \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te acelea\u0219i valori \u0219i livreaz\u0103 cu \u00eent\u00e2rziere sau dac\u0103 cei care r\u0103spund de depozitarea produselor nu le p\u0103streaz\u0103 \u00een condi\u021bii optime, munca administratorului e \u00een zadar. E un exemplu cu pizza dar e valabil \u00een toate domeniile. Cred c\u0103 ai \u00een\u021beles ideea.<\/p>\n\n\n\n

Cum verifici?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Comunic\u0103, \u00eentreab\u0103-\u021bi poten\u021bialii angaja\u021bi ce apreciaz\u0103 \u00eentr-o companie, ce-\u0219i doresc de la un loc de munc\u0103 \u0219i ce sunt dispu\u0219i s\u0103 ofere \u00een schimb. Urm\u0103re\u0219te-le comportamentul \u0219i reac\u021biile pe tot parcursul perioadei de prob\u0103. Bine\u00een\u021beles c\u0103 dac\u0103 o s\u0103-i \u00eentrebi direct dac\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te sau nu valorile companiei tale, cel mai probabil, te vei alege cu un \u201eda\u201d sec. \u0218i nu pentru c\u0103 acesta ar fi adev\u0103rul, ci pentru c\u0103 asta cred ei c\u0103 vrei s\u0103 auzi.<\/p>\n\n\n\n

2. S\u0103 fie integru<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ce \u00eenseamn\u0103 asta? Un om integru este unul onest, cinstit \u0219i incoruptibil. S\u0103 nu ne \u00een\u021belegi gre\u0219it. Nu e vorba de oameni care nu gre\u0219esc. Asta ar fi de domeniul fantasticului. \u0218tii foarte bine c\u0103 reputa\u021bia companiei tale \u00eei poate determina pe clien\u021bi fie s\u0103 cumpere de la tine, fie s\u0103 te ocoleasc\u0103. Dar de cine depinde imaginea companiei? Ai ghicit! De oamenii care muncesc acolo.<\/p>\n\n\n\n

Pe scurt, dac\u0103 angaja\u021bii t\u0103i mint, fur\u0103, \u00eencearc\u0103 s\u0103 falsifice sau induc \u00een eroare clien\u021bii, crede-ne, nu ai mult p\u00e2n\u0103 la a da faliment.<\/p>\n\n\n\n

\u0218i aten\u021bie. C\u00e2nd vorbim de integritatea angaja\u021bilor, nu avem \u00een vedere ca ace\u0219tia s\u0103 fie numai ni\u0219te lucr\u0103tori buni, ci ni\u0219te oameni buni. Po\u021bi avea un secretar exemplar de la 8:00 la 17:00, dar dac\u0103, dup\u0103 \u00eencheierea programului de munc\u0103, acesta \u00eei toarn\u0103 concurentului t\u0103u toate planurile pe care le ai \u0219i toate problemele cu care te confrun\u021bi, nu vei fi deloc fericit.<\/p>\n\n\n\n

Unul dintre cei mai boga\u021bi oameni din lume, Warren Buffett<\/a> \u2013 care \u00een 2017 avea o avere estimat\u0103 de Forbes la 78 de miliarde de dolari, a spus: \u201eC\u00e2nd analizezi candida\u021bii, trebuie s\u0103 te ui\u021bi la trei calit\u0103\u021bi \u2013 s\u0103 fie integru, inteligent \u0219i energic. Iar dac\u0103 nu are prima \u00eensu\u0219ire, atunci nu-\u021bi mai bate capul.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Cum verifici?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Pe parcursul perioadei de prob\u0103 ai o gr\u0103mad\u0103 de timp \u00een care s\u0103 po\u021bi \u00een\u021belege dac\u0103 poten\u021bialul t\u0103u angajat e o personalitate integr\u0103 sau nu. Propune-i sarcini prin care s\u0103 se manifeste \u0219i vei vedea care-i sunt limitele.<\/p>\n\n\n\n

Totodat\u0103, dac\u0103 observi c\u0103 \u00eei place s\u0103 b\u00e2rfeasc\u0103, c\u0103 e invidios sau frustrat, poate c\u0103 ar fi cazul s\u0103 te g\u00e2nde\u0219ti de dou\u0103 ori \u00eenainte de a-l angaja.<\/p>\n\n\n\n

\n

Cite\u0219te \u0219i: <\/mark><\/strong>Be a superboss! Cum s\u0103-\u021bi aju\u021bi angaja\u021bii s\u0103 scape de stresul la locul de munc\u0103<\/a><\/strong><\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"perioada<\/figure>\n\n\n\n

3. S\u0103 fie c\u00e2t mai motivat \u00een perioada de prob\u0103<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Poate c\u0103 te a\u0219teptai s\u0103-\u021bi spunem c\u0103 un angajat bun trebuie s\u0103 fie harnic, devotat \u0219i responsabil? Ai dreptate, dar. \u0218i aici exist\u0103 un mare DAR. Motiva\u021bia e mai important\u0103, pentru c\u0103 le include \u0219i pe acestea.<\/p>\n\n\n\n

\u021ai s-a \u00eent\u00e2mplat vreodat\u0103 s\u0103 nu-\u021bi plac\u0103 s\u0103 faci ceva sau, pur \u0219i simplu, s\u0103 nu ai chef? Cu siguran\u021b\u0103. Oare \u00eenseamn\u0103 asta c\u0103 e\u0219ti un om lene\u0219 sau iresponsabil? Pu\u021bin probabil.<\/p>\n\n\n\n

Motiva\u021bia este acel motora\u0219 care te determin\u0103 s\u0103 te scoli diminea\u021ba din pat \u0219i s\u0103 continui s\u0103 munce\u0219ti.<\/p>\n\n\n\n

Exist\u0103 dou\u0103 tipuri de motiva\u021bie \u2013 extrinsec\u0103 (din exterior) \u0219i intrinsec\u0103 (din interior). Tu po\u021bi oferi un salariu bun, anumite premii \u0219i cadouri, po\u021bi s\u0103 le ar\u0103\u021bi angaja\u021bilor c\u0103-i apreciezi<\/a>, \u0219i a\u0219a s\u0103-i motivezi din exterior. Motiva\u021bia intrinsec\u0103 \u00eens\u0103 depinde numai de ei \u0219i dac\u0103 nu sunt motiva\u021bi, atunci tot ce le po\u021bi da tu va func\u021biona pe termen scurt, dup\u0103 care nivelul productivit\u0103\u021bii lor iar va fi \u00een sc\u0103dere.<\/p>\n\n\n\n

Potrivit studiilor, 75% dintre angaja\u021bi uit\u0103 valoarea sporurilor salariale primite dup\u0103 numai 30 de zile.<\/p>\n\n\n\n

Atunci c\u00e2nd o persoan\u0103 nu e motivat\u0103, are tendin\u021ba s\u0103 am\u00e2ne lucrurile sau \u0219i mai r\u0103u, s\u0103 le fac\u0103 de form\u0103. Nu credem c\u0103 \u021bi-ai dori s\u0103 pl\u0103te\u0219ti un angajat care nu munce\u0219te cum trebuie, a\u0219a c\u0103, \u00een perioada de prob\u0103<\/strong> fii cu ochii \u00een patru.<\/p>\n\n\n\n

Cum verifici?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Sarcinile plictisitoare, care necesit\u0103, totodat\u0103, mult\u0103 aten\u021bie, sunt un test perfect. Un om cu adev\u0103rat motivat va \u00eencerca s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u021bii s\u0103-\u0219i duc\u0103 la bun sf\u00e2r\u0219it munca. \u00cen plus, nu ezita s\u0103-\u021bi exprimi nemul\u021bumirile (dac\u0103 le ai).<\/p>\n\n\n\n

Nu-\u021bi propunem s\u0103 inventezi probleme care nu exist\u0103. \u0218i nici s\u0103-i spui unui jurist s\u0103 fac\u0103 ordine \u00een birou. Dar \u00een fiecare afacere exist\u0103 anumite responsabilit\u0103\u021bi care nu-i prea entuziasmeaz\u0103 pe angaja\u021bi. Anume acestea \u021bi-ar putea servi drept teste \u00een perioada de prob\u0103<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

4. S\u0103 fie c\u00e2t mai perseverent<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aceast\u0103 calitate vine s\u0103 le completeze pe celelalte. Un om perseverent va continua s\u0103 \u00eencerce \u00een pofida e\u0219ecurilor \u0219i \u00een ciuda descuraj\u0103rilor. Perseveren\u021ba e cea care te face s\u0103 \u00eencerci \u00eenc\u0103 o dat\u0103 \u0219i \u00eenc\u0103 o dat\u0103, \u0219i \u00eenc\u0103 o dat\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Ai privit seria de filme \u201eHarry Potter\u201d? Uite c\u0103 prima carte despre Harry Potter a lui J.K. Rowling a fost respins\u0103 de 12 edituri. Bine c\u0103 nu s-a dat b\u0103tut\u0103 \u0219i a \u00eencercat \u0219i a 13-a oar\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Apropo de oameni perseveren\u021bi. \u00ce\u021bi mai aduci aminte cum \u021bi-ai \u00eenceput carierea? Ce ar fi fost dac\u0103 te-ai fi oprit la primul hop? Anume din acest motiv te sf\u0103tuim s\u0103 angajezi oameni perseveren\u021bi, care s\u0103 se \u00eenc\u0103p\u0103\u021b\u00e2neze s\u0103 reu\u0219easc\u0103, care s\u0103 munceasc\u0103 mult \u0219i bine \u0219i s\u0103 nu renun\u021be u\u0219or.<\/p>\n\n\n\n

Cum verifici?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Simplu de tot. D\u0103-i poten\u021bialului t\u0103u angajat sarcini complexe. Dac\u0103 va renun\u021ba dup\u0103 o singur\u0103 \u00eencercare \u0219i un singur e\u0219ec, cu siguran\u021b\u0103, nu e omul t\u0103u. Dac\u0103, \u00een schimb, vine cu idei noi, \u00eentreab\u0103 \u0219i \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eenve\u021be de la colegi \u0219i de la superiori, s-ar putea ca, dup\u0103 \u00eencheierea perioadei de prob\u0103, s\u0103 devin\u0103 unul dintre cei mai valoro\u0219i angaja\u021bi ai t\u0103i.<\/p>\n\n\n\n

\u0218i \u00eenc\u0103 ceva. Dac\u0103 vezi c\u0103 un poten\u021bial angajat rezoneaz\u0103 cu valorile companiei, e perseverent, dar \u00ee\u021bi pare c\u0103 nu e suficient de motivat, nu te gr\u0103bi s\u0103 v\u0103 desp\u0103r\u021bi\u021bi. Exist\u0103 o muuul\u021bime de metode prin care s\u0103-\u021bi aju\u021bi angaja\u021bii s\u0103 se dezvolte pe plan profesional \u0219i personal. Dorin\u021b\u0103 s\u0103 fie. Nu ai uitat de experiment? Po\u021bi s\u0103-\u021bi legi ochii cu o e\u0219arf\u0103 \u0219i s\u0103 alegi a\u0219a, pe b\u00e2jb\u00e2ite, un candidat din teancul de CV-uri pe care le-ai primit. Sau \u00eencredin\u021beaz\u0103-ne nou\u0103 misiunea de a-\u021bi g\u0103si angaja\u021bi potrivi\u021bi \u0219i noi vom avea grij\u0103 de toate. Afl\u0103 aici mai multe detalii.<\/a> Contacteaz\u0103-ne<\/a> acum!<\/p>\n\n\n\n

\"perioada<\/a><\/figure>\n\n\n\n