{"id":1578,"date":"2022-01-27T10:21:47","date_gmt":"2022-01-27T07:21:47","guid":{"rendered":"https:\/\/dad.md\/dad-human-capital\/?p=1578"},"modified":"2024-07-24T15:15:34","modified_gmt":"2024-07-24T12:15:34","slug":"ce-sa-faci-ca-sa-mentii-starea-de-bine-a-angajatilor-tai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dad.md\/dad-human-capital\/ce-sa-faci-ca-sa-mentii-starea-de-bine-a-angajatilor-tai\/","title":{"rendered":"Ce s\u0103 faci ca s\u0103 men\u021bii starea de bine a angaja\u021bilor t\u0103i"},"content":{"rendered":"\n

Foarte mult se vorbe\u0219te \u00een prezent despre importan\u021ba nivelului de implicare a angaja\u021bilor, monitorizarea \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea acestui aspect. E \u0219i de \u00een\u021beles – implicarea angaja\u021bilor este cheia pentru construirea unei afaceri de succes. Totodat\u0103, de aici \u0219i porne\u0219te provocarea. Atingerea unui nivel optim de implicare a angaja\u021bilor nu este o misiune u\u0219oar\u0103. Acest nivel de implicare depinde \u00eentr-un mod direct de starea de bine a angaja\u021bilor<\/strong>. La nivel mondial, doar 15% dintre angaja\u021bi se simt implica\u021bi la locul de munc\u0103 actual (conform studiului Gallup<\/a>). Statistica ne d\u0103 de \u00een\u021beles clar – ceva nu merge bine la acest capitol \u00een majoritatea companiilor la nivel mondial. Azi vorbim despre starea de bine a angaja\u021bilor<\/strong>. \u00ce\u021bi spunem de ce este important ca angaja\u021bii t\u0103i s\u0103 se simt\u0103 bine \u0219i cum po\u021bi atinge acest nivel de \u201ebine\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Starea de bine a angaja\u021bilor vs starea de bine a clien\u021bilor<\/h1>\n\n\n\n

Starea de bine a angaja\u021bilor<\/strong> porne\u0219te de la percep\u021bia corect\u0103 a liderului echipei \u00een ceea ce prive\u0219te setarea de priorit\u0103\u021bi. Vorbim acum despre priorit\u0103\u021bi \u00een ceea ce prive\u0219te asigurarea unei st\u0103ri de bine. La acest capitol mul\u021bi dintre managerii de afaceri se confrunt\u0103 cu o dilem\u0103 deloc u\u0219oar\u0103. Dintr-o parte, conceptul de \u201eclient oriented\u201d pozi\u021bioneaz\u0103 clientul pe treapt\u0103 superioar\u0103 \u0219i justific\u0103 orice \u201ejertfe\u201d \u00een procesul de satisfacere a acestuia. Din alt\u0103 parte, c\u00e2t de corect ar fi s\u0103 d\u0103m prioritate exclusiv\u0103 st\u0103rii de bine a clientului, ignor\u00e2nd lucrurile de care au nevoie angaja\u021bii pentru a se sim\u021bi bine?<\/p>\n\n\n\n

\u00cen calitate de lider, este esen\u021bial s\u0103 \u00een\u021belegi de ce au nevoie angaja\u021bii t\u0103i. \u0218i s\u0103 te concentrezi pe nevoile \u0219i dorin\u021bele lor la fel de mult ca \u0219i pe cele ale clientului. Pentru a crea o for\u021b\u0103 de munc\u0103 productiv\u0103, trebuie s\u0103-\u021bi faci for\u021ba de munc\u0103 fericit\u0103. Iar pentru a face acest lucru, trebuie s\u0103 ascul\u021bi angaja\u021bii, s\u0103 identifici de ce au nevoie \u0219i s\u0103 \u00eendepline\u0219ti aceste necesit\u0103\u021bi.<\/p>\n\n\n\n

Cum satisfaci nevoile angaja\u021bilor t\u0103i \u0219i ai grij\u0103 de starea lor de bine<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Prive\u0219te angaja\u021bii ca cel mai pre\u021bios activ al companiei tale, dar men\u021bine c\u0103 acest activ este unul mobil. Caracteristica de mobilitate \u00een acest caz se explic\u0103 destul de simplu. Odat\u0103 ce angajatorul nu reu\u0219e\u0219te s\u0103 satisfac\u0103 nevoile angaja\u021bilor, ace\u0219tia migreaz\u0103 la alt angajator. Mai devreme sau mai t\u00e2rziu acest lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103. Iar mai jos prezent\u0103m o serie de recomand\u0103ri care te vor ajuta s\u0103 men\u021bii starea de bine a angaja\u021bilor t\u0103i<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Starea de bine a angaja\u021bilor depinde de sentimentul de apartenen\u021b\u0103<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dac\u0103 ar fi s\u0103 schi\u021b\u0103m o piramid\u0103 a necesit\u0103\u021bilor pe care le au angaja\u021bii, la baza acesteia, dup\u0103 necesitatea de libertate, se va plasa anume acest sentiment de apartenen\u021b\u0103. Fiecare angajat dore\u0219te s\u0103 simt\u0103 c\u0103 locul de munc\u0103 are un sens. C\u0103 el, la fel, are un sens pentru locul de munc\u0103. Este vorba \u0219i despre percep\u021bia c\u0103 munca pe care o face aparte ca angajat este semnificativ\u0103 pentru \u00eentreaga echip\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Pentru a dezvolta acest sentiment, este important s\u0103 discu\u021bi \u00een mod regulat cu angaja\u021bii \u0219i s\u0103 le mul\u021bume\u0219ti pentru munca depus\u0103. La fel, este important s\u0103 corelezi succesul afacerii la individualitatea fiec\u0103rui angajat. \u0218i s\u0103 transmi\u021bi mesajul c\u0103 succesul apar\u021bine echipei, nu companiei ca structur\u0103 juridic\u0103.<\/p>\n\n\n\n

De asemenea, ar trebui s\u0103-\u021bi rezervi timp pentru a vorbi cu angaja\u021bii care s-au manifestat \u00eentr-un mod special. Este important de a transmite \u00een acest sens c\u00e2t de mult a contat aceast\u0103 performan\u021b\u0103 pentru echip\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\n

Cite\u0219te \u0219i: Inspectoratului de Stat al Muncii – controale, verific\u0103ri \u0219i sanc\u021biuni <\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"starea<\/figure>\n\n\n\n

Starea de bine a angaja\u021bilor depinde de oportunit\u0103\u021bile pe care le au<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O alt\u0103 dorin\u021b\u0103 a angajatului t\u0103u include nevoia de a sim\u021bi c\u0103 cre\u0219te. Nu exist\u0103 prea multe moduri prin care po\u021bi ar\u0103ta unui angajat c\u0103 cre\u0219te ca \u0219i persoan\u0103 \u0219i c\u0103 se \u00eembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te personal, deoarece aceasta este o percep\u021bie care depinde nu doar de mediul corporativ, dar \u0219i de personalitatea angajatului.<\/p>\n\n\n\n

Cu toate acestea, o modalitate excelent\u0103 ar fi s\u0103 oferi angaja\u021bilor oportunitatea de a participa la cursuri de formare profesional\u0103, pentru ca ace\u0219tia s\u0103 \u00eenve\u021be o nou\u0103 abilitate sau s\u0103-\u0219i perfec\u021bioneze anumite abilit\u0103\u021bi pe care le au deja. De\u0219i acest lucru nu este echivalent cu cre\u0219terea personal\u0103, asemenea activit\u0103\u021bi de dezvoltare reu\u0219esc s\u0103 men\u021bin\u0103 angaja\u021bii \u00eentr-un anumit \u201eboost\u201d profesional. Ace\u0219tia vor sim\u021bi c\u0103 sunt cu un pas mai aproape de a se \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi pe ei \u00een\u0219i\u0219i.<\/p>\n\n\n\n

O alt\u0103 metod\u0103 de a asigura cre\u0219terea angaja\u021bilor t\u0103i este s\u0103 le dai un mic impuls pe parcurs \u0219i s\u0103-i \u00eencurajezi pe unii dintre ei s\u0103 ocupe pozi\u021bii care presupun mai mult\u0103 responsabilitate. Prin aceast\u0103 abordare vei oferi \u0219i celorlal\u021bi angaja\u021bi speran\u021ba c\u0103 \u0219i ei vor putea progresa. Ca rezultat, vor c\u00e2\u0219tiga mai mult\u0103 responsabilitate sau autoritate \u00een cadrul companiei.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Acoper\u0103 nevoia de contribu\u021bie la procesul decizional<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mult mai rapid se demotiveaz\u0103 angaja\u021bii care se simt ignora\u021bi sau \u201cneputincio\u0219i\u201d de a influen\u021ba cumva mediul \u00een care muncesc. Uneori, este suficient s\u0103 faci schimb\u0103ri nesemnificative pentru a re\u021bine anumi\u021bi angaja\u021bi. Dar angajatorii \u00eei pierd f\u0103r\u0103 a afla ce s-ar putea de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit.<\/p>\n\n\n\n

Pentru a restabili echilibrul for\u021bei de munc\u0103, ar trebui s\u0103 comunici regulat cu angaja\u021bii despre cum se simt ace\u0219tia \u00een cadrul companiei. \u0218i \u00eembun\u0103t\u0103\u021birile care pot fi implementate, dup\u0103 p\u0103rerea lor, pentru ca ei s\u0103 se simt\u0103 \u0219i mai bine. Odat\u0103 ce iei \u00een considerare aceste g\u00e2nduri, idei \u0219i opinii \u0219i mai \u0219i folose\u0219ti unele dintre ele, angaja\u021bii t\u0103i vor sim\u021bi ca \u0219i cum ar fi contribuit la ceva mai important. Acest lucru le va dezvolta sentimentul de contribu\u021bie \u00een cadrul procesului decizional al companiei. Chiar dac\u0103 modific\u0103rile sunt mici, cum ar fi \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea facilit\u0103\u021bilor, de exemplu, cump\u0103rarea unui aparat de cafea mai performant, nivelul de recuno\u0219tin\u021b\u0103 a angaja\u021bilor poate fi unul cu adev\u0103rat avansat.<\/p>\n\n\n\n

Acestea sunt cele mai importante nevoi ale angaja\u021bilor. Nevoi pe care trebuie s\u0103 le gestionezi pentru a-\u021bi men\u021bine echipa fericit\u0103 \u0219i implicat\u0103. Cu toate acestea, \u00een prima perioad\u0103 eforturile tale orientate spre cre\u0219terea nivelului de fericire a angaja\u021bilor ar putea r\u0103m\u00e2ne neobservate. Acesta \u00eens\u0103 nu este motiv de a renun\u021ba la ideea dat\u0103. Asemenea abord\u0103ri mereu aduc roade, \u00een special \u00een perspectiv\u0103 lung\u0103 de timp.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen acela\u0219i timp, suntem con\u0219tien\u021bi c\u0103 procesul de \u00een\u021belegere a nevoilor angaja\u021bilor nu este un proces at\u00e2t de u\u0219or. Dificultatea principal\u0103 este determinat\u0103 de faptul c\u0103 fiecare domeniu \u0219i fiecare companie reprezint\u0103 un caz specific. Pentru orice tip de suport \u00een aceast\u0103 activitate, nu ezita s\u0103 ne contactezi<\/a>. La DAD Human Capital, ob\u021bii consultan\u021b\u0103 \u0219i o abordare individual\u0103 bazat\u0103 pe expertiz\u0103 \u0219i experien\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\"starea<\/a><\/figure>\n\n\n\n